No Image

Фитиль почему не выполнили план

СОДЕРЖАНИЕ
0 просмотров
11 марта 2020

Телеканал РЕН ТВ подал две заявки на регистрацию товарного знака «Фитиль» в Роспатент. Согласно международной классификации товаров и услуг, заявляемый товарный знак относится к классам 38 и 41 — «телекоммуникации» и «развлечения». Скорее всего, речь идет о возрождении известного сатирического киножурнала «Фитиль», поскольку в первой заявке просят зарегистрировать логотип «Фитиля» в том варианте, в котором он использовался во времена СССР, во второй — современный вариант логотипа. В пресс-службе РЕН ТВ заявили «Известиям», что «проект находится на начальной стадии», поэтому отказались раскрыть детали.

Сейчас заявки проходят на стадию формальной экспертизы — идет проверка на комплектность поданных документов и уплату пошлины. Позже будет проведена экспертиза по существу, по результатом которой станет ясно, есть ли похожие знаки или поданные заявки с более ранним приоритетом.

— Сложно сказать, есть ли сейчас в реестре что-то похожее на знак «Фитиль» или нет, — сказали «Известиям» в Роспатенте. — Можно прогнозировать, что такой знак был у киножурнала «Фитиль», но как правообладатели поступили с этим знаком — непонятно. Может быть, он уже не действует, а может быть, его продали.

Ожидается, что процедура проверки товарного знака на тождество и сходство продлится от 12 до 14 месяцев, после чего телеканал официально сможет перезапустить проект.

Сложности в борьбе за известный бренд у телеканала действительно могут возникнуть. Предыдущий владелец прав на товарный знак — ЗАО «Фитиль-Проект» — в данный момент проходит процедуру банкротства. В 2010 году Внешэкономбанк подал иск в Арбитражный суд Московской области о признании «Фитиль-Проекта» банкротом. В 2012 году суд удовлетворил заявление и назначил конкурсного управляющего — Ольгу Белозерову. На вопросы «Известий» о судьбе бренда Белозерова отвечать отказалась.

Согласно материалам дела, ответчик — бывший управляющий ЗАО «Фитиль-Проект» Евгений Стенин — уклонился от передачи части имущества. Белозерова подала три жалобы, которые остались без удовлетворения. По данным картотеки арбитражных дел, конкурсный управляющий направила еще одну жалобу — в Верховный суд РФ.

Председатель президиума Московской коллегии адвокатов «Жорин и партнеры» Сергей Жорин считает, что в данных обстоятельствах представители РЕН ТВ могли выкупить товарный знак.

— Товарный знак — это актив, который можно выкупить на аукционе. Если знак зарегистрирован, то необходимо с определенной периодичностью платить госпошлину, чтобы продлить его действие. В противном случае он может быть аннулирован, и тогда его может зарегистрировать кто-то еще. Но если товарный знак по-прежнему зарегистрирован, то заявка РЕН ТВ будет отклонена, — подчеркнул Жорин.

Также юрист не исключает версию, что заявку подали в связи с тем, что действующие права на товарный знак «Фитиль» в скором времени истекают.

По данным базы СПАРК, 25% акций ликвидированной компании ЗАО «Фитиль-Проект» принадлежали Игорю Угольникову — бывшему генеральному директору и продюсеру киножурнала, который реанимировал проект в 2004—2008 годах.

— Сейчас я не имею никакого отношения к компании ЗАО «Фитиль-Проект» и не принимаю никакого участия в возрождении «Фитиля», — сказал «Известиям» Угольников.

Художественный руководитель, режиссер-постановщик и генеральный продюсер телевизионного «Фитиля» (выходил с 2004 по 2008 год) Виталий Максимов сказал «Известиям», что Угольников «в свое время отошел от «Фитиля» и часть своих акций от ЗАО «Фитиль-Проект» передал другим лицам». При этом он считает, что «Фитиль» необходимо возродить.

Читайте также:  Услуги сантехника сургут цены

— Бросать этот бренд, естественно, нельзя, потому что ему более полувека и программ, придуманных именно у нас, не так много. Я абсолютно уверен, что зритель найдется. Важно, чтобы это не превратилось в конвейер с неправильной художественной ориентацией. Приветствую эту идею и хотел бы, конечно, принимать участие. У «Фитиля» должно быть свое лицо, и оно должно отталкиваться от классических примеров. Я с гордостью говорю о том, что мы «прикурили» от советского «Фитиля», потому что мы работали под руководством Сергея Михалкова. Он перед своим уходом делал всё для того, чтобы «Фитиль» возродился на телевидении, и уполномочил меня продолжать это нелегкое дело, поскольку я, как в известном фильме, «знаю секрет колокола», — отметил Максимов.

Режиссер Александр Митта, снявший ряд серий «Фитиля», приветствует идею возрождения киножурнала и считает, что с его выпуском могли бы успешно справиться выходцы из Comedy Club.

— Мне «Фитиль» запомнился остроумным. Была очень хорошая редактура Сергея Михалкова. У него были ясные конструктивные мозги, он всегда что-то придумывал. Если у нового «Фитиля» появится такой же редактор, он сможет держать марку. Сейчас, например, его могут делать ребята из Comedy Club. По-моему, у них есть и ощущение современного юмора, и острота, и сатирическое начало, — отметил режиссер.

Финансовый аналитик инвестиционного холдинга «Финам» Тимур Нигматуллин считает, что если РЕН ТВ в итоге удастся зарегистрировать товарный знак, то проект возрожденного «Фитиля» будет иметь успех.

— В случае с товарными знаками очень важна узнаваемость бренда. Популярные в советские времена бренды сейчас вполне актуальны. Рыночная стоимость их очень велика, потому что есть возможности продавать новую продукцию под старым брендом и таким образом сэкономить на маркетинговых расходах при запуске нового продукта. Если под брендом «Фитиль» будет подаваться контент, хотя бы отдаленно схожий с тем, который был во времена СССР, это будет успешный продукт, — уверен Нигматуллин.

«Фитиль» — всесоюзный сатирический киножурнал, ставивший своей целью борьбу с негативными явлениями советской жизни. Идейным вдохновителем и главным редактором журнала долгое время был Сергей Михалков. С 1962 по 1991 год выпуски киножурнала «Фитиль» показывали перед киносеансами. В 2004 году журнал был возрожден. Вплоть до 2008 года он выходил уже в телеформате, сохраняя свою сатирическую направленность.

За 46 лет существования «Фитиля» было снято более 400 выпусков. В разное время над созданием короткометражных сюжетов журнала работали сценаристы Семен Альтов, Аркадий Арканов, Михаил Жванецкий, Марк Розовский, режиссеры Леонид Гайдай, Георгий Данелия, Никита Михалков, актеры Евгений Евстигнеев, Лев Дуров, Рина Зеленая, Леонид Каневский, Савелий Крамаров, Наталья Крачковская, Игорь Ясулович, Александр Ширвиндт и др.

Доходы любого бизнеса напрямую зависят от успешности продаж. Если план продаж не выполняется или выполняется плохо, это может привести к большим проблемам и даже к его полному краху. Чтобы ситуация не заставила пойти на крайние меры: сокращение бюджета и инвестиций, увольнение рабочего персонала и прочие неприятные действия – нужно правильно понимать причины невыполнения плана продаж.

Читайте также:  Чем обезжирить ванну перед нанесением силиконового герметика

Одна из первых причин невыполнения плана может заключаться в неправильном планировании продаж. План можно составлять только после того, как произведен анализ продаж. Это важнейший пункт при создании плана, ведь без этого, скорее всего, не будет результата.

Факторы

При формировании плана продаж выделяются два вида факторов – внешние и внутренние. К внешним факторам относится то, на что предприниматель не может воздействовать:

  1. Сезонность. Определенные товары актуальны в определенные сезоны. Например, брикеты для розжига будут более востребованы в зимнее время, а шезлонги и принадлежности для пикников – в летнее. Это не значит, что в другие сезоны эти товары не будут покупаться, однако важно учитывать сезонные рост и падение продаж.
  2. Географическое расположение. Прибыль от магазинов в многолюдных местах превышает прибыль магазинов, находящихся в спальных районах. Предприятия в центре города, рядом с метро, вокзалом и прочими общественными местами также соберут больше клиентов.
  3. Рынок и конкуренция. Если конкурирующее предприятие устраивает масштабные акции, распродажи и скидки – целевая аудитория скорее выберет их, поэтому падение продаж будет очевидно и ожидаемо.

На эти обстоятельства невозможно повлиять, однако их необходимо брать в расчет. Эти факторы нестабильны и постоянно меняются, поэтому предприниматель должен уметь быстро адаптироваться к ним.

Кроме того, существуют внутренние факторы, на которые можно воздействовать:

  1. Ресурсы. Предприниматель должен обладать всеми необходимыми ресурсами – это поможет в процессе планирования и дальнейшего продвижения бизнеса. Важно трезво оценить доступные средства, чтобы не возникало лишних проблем.
  2. Учет прогнозов продаж. В планировании понадобится учитывать как положительный, так и отрицательный исход. В процессе создания плана продаж не обойдется без ошибок, недочетов и форс-мажоров. Для этого рассчитывается пессимистичный вариант развития событий. Устанавливается расчет минимальных продаж, при которых не придется сокращать затраты, а также планируются действия на тот случай, если продажи окажутся ниже установленного минимума.
  3. Правильно обученные работники предприятия. Сотрудник должен обладать знаниями о продаваемом товаре, быть компетентен и уметь построить диалог с клиентами.
  4. Мотивация на выполнение поставленных целей. Этот фактор является важнейшим из внутренних организационных моментов. Работники должны быть вовлечены в жизнь предприятия, поэтому задача руководителя – заинтересовать сотрудника в работе, учитывая его личные качества и способности.

Мотивация персонала

Мотивация персонала подразделяется на два типа – мотивация на достижение и на избежание. Для поддержания позитивной и дружеской атмосферы в коллективе используется первый метод, а чтобы держать персонал под контролем – второй. Идеальным вариантом будет совмещение этих двух способов. Чтобы позитив мотивации на достижение не приняли за слабость, подключается мотивация на избежание. Это делается, чтобы не дать работникам расслабиться.

На мотивацию сотрудников понадобится затратить некоторые ресурсы. Они могут быть как материальными (презенты, денежное вознаграждение и прочее), так и нематериальными (похвала, советы по развитию, обучение навыкам).

Материальное вознаграждение приходится по душе всем сотрудникам, однако менеджеры отдают большее предпочтение тем предприятиям, где царит дружеская атмосфера и взаимоуважение, а также хорошие отношения с начальством. Эти вещи не имеют прямого отношения к продажам, но мотивируют сотрудников на работу. Негативно настроенный коллектив входит в причины невыполнения плана продаж.

Читайте также:  Как смыть суперклей с кожи

Причины невыполнения планов продаж

Так как причины невыполнения планирования в основном зависят от мотивации, нужно учесть несколько правил:

  1. Знание потребностей собственного персонала.
  2. Процесс мотивации должен быть постоянным, не прекращающимся.
  3. Мотивация должна преподноситься в самом простом и очевидном виде. Чем проще она будет для понимания сотрудника – тем лучше.
  4. Доступность. Сотрудник должен понимать – ему не придется «лезть из кожи вон», чтобы получить доброе расположение начальства. Оно должно быть досягаемо.
  5. Умение мотивировать. Этот процесс очень схож с продажами. Тот, кто умеет правильно продавать, – умеет хорошо мотивировать.

Другие причины невыполнения плана продаж в магазине:

  • Отсутствие актуального товара как следствие проблем с закупкой.
  • Присутствие неактуального на данный момент товара.
  • Низкая квалификация консультантов.
  • Отсутствие товара на складе.
  • Пустые прилавки.
  • Товары без указанной цены.
  • Товар неизвестен покупателю, то есть нехватка рекламы.
  • Несоответствие цен и качества.
  • Несоответствие заявленной цены и действительной.
  • Неправильное расположение товаров на витринах.

Нехватку покупателей можно решить при помощи рекламы – нужно лишь потратить на нее определенное количество средств. Самыми эффективными способами считаются реклама в интернете, на билбордах и телевидении, а также на улицах города (листовки и раздаточный материал).

Выполнение плана продаж – ответственный процесс, к которому нужно подходить серьезно, контролируя все действия и влияя на все события. Не нужно понапрасну растрачивать свои силы, ведь вмешательство может понадобиться в определенное время в определенном месте.

Дубликаты не найдены

Сатирический киножурнал "Фитиль".

Не унывай, дружище))

Дааа блять, аж сидеть стало горячо, до того напомнило командира роты. "ЗАКРОЙТЕ РОТ, СОЛДАТ!! Я ВАС НЕ СПРАШИВАЮ! Я ВАС СПРАШИВАЮ: ПОЧЕМУ. МОЛЧАААТЬ! ПО-ЧЕ-МУ. "

Я не ошибаюсь, это же дуэт Карцева и Ильченко?

Тэг "Жванецкий" надо. Текст его.

Мультфильм называется "Контакты. Конфликты. "

Если кто не видел ещё

Оригинал всё равно несравненно лучше.

Это просто супер.

Звучит как комплимент, но некоторые пидарки считают эту шутку не очень и бурят друг другу анусы ставят минусы. эх, молодеж. =)

Уже реализовали это ТЗ

если что, ответ не верен, т.к. просили нарисовать 7 красных линий СТРОГО перпендикулярных, а они не являются СТРОГО перпендикулярными:)

Странно что ты вообще комментируешь, тут не выполнено не одно условие и это чисто прикол)

Выполнено или не выполнено это заказчик будет решать.

Вас не спрашивают в чем дело.

но. котёнок же есть)

А может это происходит в неевклидовом пространстве?

ну, тут начальник прав, а кадры такие себе. Вот один из экспертов:

Прям как моя прошлая работа.

не могу разобрать что он ответил:

— Не сделали и все
— Но сделаете
— Но сделаем

— Вот и все
— И все

а что за мультик?

Комментарий дня

яжмать здорового человека.

Кстати, я правильно понял, что коррупцией занималось не руководство школы, а рядовые учителя в компании с родителями-активистами? Это какой-то курьез, рыба начала гнить с хвоста.

Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Строительство
0 комментариев
No Image Строительство
0 комментариев
No Image Строительство
0 комментариев
No Image Строительство
0 комментариев
Adblock detector